Présentation
Nom complet, acronyme :
AFARTCT – ACTION POUR LA FORMATION ET L’AUTOPROMOTION RURALE [Techniques, Conseils pour l’autogestion du Terroir]
Statut juridique :
ONG nationale créée par l’accord cadre N°547 en date du 22 Février 1995 et actualisée le 10/12/2007 (N°0062/547) entre l’Association du même nom et le Gouvernement de la République du Mali
Historique :
AFAR a été Créée sous l’égide du BIT (Programme Sous-régional BIT/ACOPAM) et est composée de cadres maliens ayant travaillé pendant plusieurs années pour ce programme. Ces cadres maliens avaient développé plusieurs années d’expériences de terrain en matière de développement rural notamment dans le Nord du Mali
Objet de l’association
LA VISON DE AFAR
La promotion à long terme d’un développement global, participatif et équitable basé sur un partenariat fécond en vue d’atteindre l’auto développement à la base
LA MISSION DE AFAR
- La mise en place des mécanismes favorisant l’auto développement des communautés à la base,
- La formation et la responsabilisation des hommes pour la gestion de leur environnement en rapport avec leurs besoins,
- La promotion d’une société plus responsable,
- La valorisation des hommes et des femmes dans tous les aspects,
- La mise à la disposition des partenaires d’un service performant d’intervention,
- L’animation d’un cadre performant de réflexion en partenariat avec les institutions publiques et privées, nationales et internationales
LES AXES D’ORIENTATION STRATEGIQUES
Axe 1 : La vie associative de AFAR est plus fonctionnelle
Activités de l’axe 1
- Relire les textes de base de l’association AFAR, et les diffuser au niveau des membres
- Mettre en place les organes appropriés
- Veiller au respect des statuts et règlement intérieur
- Faire une révision périodique de la vision, de la mission, des objectifs, des stratégies et les partager avec tous les membres
- Elaborer et appliquer des procédures de recrutement et de gestion du personnel
Axe 2 : Des projets et programmes appropriés sont conçus et mis en oeuvre
Activités de l’axe 2
- Inscrire les actions de développement dans le cadre des politiques nationales (CSLP, politiques sectorielles) de façon systématique
- Concevoir des programmes propres conformes à la vision/mission dans le but de valoriser le savoir-faire de AFAR
- Inscrire l’intervention de l’organisation dans une logique territoriale (Communes, conseils de cercle et autres) et l’intensifier dans d’autres régions
- Concevoir et mettre en œuvre un système de suivi & évaluation des projets et programmes.
Axe 3 : Des alliances stratégiques et des référentiels techniques novateurs sont recherchés et développés.
Activités de l’axe 3
- Procéder à une large diffusion des expériences de AFAR
- Nouer des relations de partenariat avec les universités et les institutions de recherche dans le but d’acquérir les meilleures pratiques en matière de développement
- Développer un mécanisme de recherche d’informations utiles en vue de leur exploitation judicieuse
- Initier des consortia avec des ONGs partageant la même vision et intervenant dans les mêmes domaines.
Secteur(s) d’intervention
– Zones et pays d’intervention :
L’ONG AFARTCT intervient au Mali et principalement dans les régions de Mopti, Sikasso Koulikoro, Ségou, Tombouctou, Gao et le district de Bamako à travers sept (7) projets ( en 2010)
– Domaine(s) professionnel(s) :
- APPUI AUX SYSTEMES RURAUX DE PRODUCTION
Initiation d’investissements de sécurité alimentaire (Irrigation rizicole, jardins maraichers, pisciculture)
Conseil à l’exploitation
Organisation des producteurs
Conseil en gestion des systèmes de production
- ENVIRONNEMENT
Gestion décentralisée des ressources naturelles
Protection de l’environnement
- EAU ET ASSAINISSEMENT
Approvisionnement en eau potable
Assainissement et gestion des déchets solides et liquides
- FILIERES ET MARCHES
Renforcement des capacités des acteurs publics et privés
Structuration et la professionnalisation des acteurs
Le renforcement des dynamiques interprofessionnelles entre opérateurs économiques
- DEVELOPPEENT LOCAL ET DECENTRALISATION
Gouvernance locale
Planification locale
Maitrise d’ouvrage du Développement local par les collectivités
- MICRO-FINANCE RURALE
Création et consolidation d’institutions de micro-finance
Appui à la gestion d’institutions de micro-finance
– Principaux bénéficiaires :
Populations essentiellement rurales, dont 75% vivent avec moins de deux (2) dollars par jour, 47% ont moins de 15 ans avec une espérance de vie à la naissance de 53 ans et une croissance démographique de 3,6%. Les défis persistants auxquels ces populations sont confrontés sont : la faiblesse des productions agricoles, piscicoles et fruitières en dépit d’un potentiel foncier et hydrique considérable; une vulnérabilité environnementale de plus en plus grande ; l’exode massif des bras valides ; la faible capacité des collectivités locales à satisfaire les besoins fondamentaux des populations (soins de santé primaires, éducation, eau potable…) ; l’inaccessibilité des communautés aux services financiers….
Activités
– Nombre de programmes en cours par pays d’intervention/ Nombre total de bénéficiaires :
| N° | Les projets/programmes de AFAR en 2010 | Les bénéficiaires directs |
| 1 | Le programme d’appui au développement local par le renforcement des collectivités et des organisations paysannes professionnelles (ADELROP) avec 3 projets |
Environ 500.000 personnes |
| 2 | Le projet de renforcement de la chaine de valeur de poisson transformé | |
| 3 | Le projet de gestion intégrée des ressources en eau dans le delta intérieur du Niger – GIREDIN | |
| 4 | Le programme bas-fond du PAM international/coopération japonaise (PBF) | |
| 5 | Le programme d’amélioration de la gestion de l’eau et de l’assainissement dans 10 communes du MALI (PAGEA) | |
| 6 | Le projet d’appui aux communautés rurales (PACR) | |
| 7 | Le projet régional d’appui à la sécurité alimentaire dans la Région de GAO (PRORASA) |
Gouvernance
- Nom du Président : Amadou Abdoulaye CISSE
- Nom du Vice-président : Abdoulaye TEMBELY
- Nom du Secrétaire : Seydou Hambarakou TRAORE
- Nom du Trésorier : Ibrahima Abba MAIGA
- Nombre de salariés :42 dont 35 cadres (en fin 2010)
- Date de la dernière assemblée générale : janvier 2011.
Informations financières
- Budget annuel : environ 350 millions FCFA/an
Partenariats
- Principaux partenaires techniques
Ministère de l’Agriculture du Mali
Ministère de l’Environnement et de l’Assainissement du Mali
Programmes de développement de grande envergure (PADEC, PACR)
- Principaux bailleurs de fonds : Unions Européenne, PAM internationale, Coopération Suisse, Banque Africaine de développement (à travers le PADEC) et Banque Mondiale (à travers le PACR)
- Réseaux auxquels l’association participe : Les collectifs maliens d’ONGs (CCA-ONG et SECO-ONG), l’AIDR